人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● 評価制度は“経営計画実現の要”という思想
ZACは評価制度を単なる人事施策ではなく、「経営理念や組織のビジョンを実現するためのメッセージ」と捉え、制度にその意志を反映することを重視しています。
● オーダーメイド型・組織文化反映型の設計
・他社の制度をそのまま流用するのではなく、「組織をどうデザインするか」から評価制度を設計。
・組織にとって居心地の良い／悪い人材像を制度で示す“選別機能”としての役割も担います。
● マネージャー育成と従業員の自律性向上
・評価制度を通じて**「できるマネージャーの思考・行動特性」を習得できる仕組み**を提供。
・被評価者が自ら目標に挑み、評価者（支援者）とともに成長を目指す“能動型評価制度”が特徴。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
● 提供プロセス（フェーズごとに丁寧な対応）
フェーズ 内容
① 事前ヒアリング クライアントの背景、課題、希望スケジュール・予算の確認
② リサーチ・プラン作成 初期課題の把握と支援設計、提案内容の明確化
③ プラン提案・契約 条件合意とプロジェクト開始
④ コンサルティング – 現行制度調査
– スタッフインタビュー
– 等級・評価・昇降格・報酬制度設計
– グランドデザイン策定
– 評価システムや体制準備
– 評価者研修・制度説明会
⑤ フォローアップ 制度導入後の見直し・運用支援、役割マトリクス調整など
● 特筆すべき支援要素
職種別評価設計、多様な施設（医療・福祉など）に対応した柔軟設計
昇格・降格要件と報酬制度の連動にも対応（または非連動）
運用研修・EX視点での定着化支援
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
ZACは医療・福祉・教育分野を中心に1,000法人以上への支援実績があります。以下に代表的な事例を紹介します：
● 社会福祉法人ボワ・すみれ福祉会（田部井理事長）
導入背景：人事制度探求の末、納得性ある仕組みを求めて導入。
成果：シンプルかつエビデンスベースの評価制度を構築。
● 公益財団法人 西熊谷病院
導入内容：評価制度／医師マネジメント／賃金制度／接遇・新人・管理職研修等を統合的に支援。
成果：精神科医療におけるスペシャリスト育成と“働きがいのある病院”を目指す仕組みづくり。
● 横浜メディカルグループ（YMG）
導入内容：医師を含む評価制度・教育・賃金制度をフルカスタマイズ設計。
成果：「頑張る人が報われる仕組み」を自ら創り上げることに成功し、評価者の成長にも寄与。
● 社会福祉法人 三幸福祉会
導入内容：評価・賃金制度、管理者〜中堅職員研修を包括支援。
成果：研修後の参加者から「もっと学びたい」「また受けたい」と高い評価。
総括
ZACの人事評価制度支援は、単なる制度設計に留まらず、組織文化・理念・現場人材の育成を重視し、「育てる評価制度」「定着する制度」「職員とともに進化する制度」を提供しています。
医療・福祉・教育領域での実績と運用ノウハウが強みであり、特に中小規模の専門性高い現場型組織にとって最適な伴走型支援を行っています。
| 社名 | 株式会社ZAC |
|---|---|
| 企業URL | https://f-zac.com/ |
