Wistantとは何か？｜ピープルマネジメントの実行支援ツール
株式会社フルートが運営するWistant（ウィスタント）は、1on1や目標管理、フィードバックなどを通じてマネジメントの質を可視化・改善できる実行支援型ツールです。属人化しがちな人事評価や育成業務を、仕組み化されたサイクルで再構築し、組織全体のエンゲージメント向上を実現します。
以下では、Wistantのサービスについて詳しく解説します。
Wistantの概要と開発背景
Wistantは、従来の紙ベースや属人的な人事評価制度に課題を感じた企業やマネージャーのニーズから誕生した、クラウド型のピープルマネジメント支援ツールです。
組織の現場マネジメントを「見える化」し、継続的な対話や評価の質を高めることを目的としています。評価制度の形骸化、1on1の形だけの運用、部下の育成の属人化等、現場で起きている問題にフォーカスし、それらをテクノロジーとプロセスの両面から解決するアプローチが評価されています。
対応するマネジメント領域と対象ユーザー
Wistantは「1on1ミーティング」「フィードバックの記録」「目標管理（OKR）」といったピープルマネジメントに必要な領域を幅広くカバーしています。現場マネージャーの実行力を高める機能設計が特徴で、特に20〜300名規模の中堅企業や成長ベンチャー企業での導入実績が豊富です。
評価制度の導入・改善を検討している人事部門や、マネジメントの属人化に課題を感じている経営層にも支持されており、「運用される評価制度」への移行をサポートします。
他の人事評価ツールとの違い
Wistantの最大の特徴は、「人事評価の仕組み」ではなく「評価を実行する現場」にフォーカスした設計です。多くの人事評価システムは制度設計や結果管理が中心ですが、Wistantは1on1の質を高め、現場での対話や目標設定が機能するよう支援します。
例えば、フィードバック履歴の蓄積や、1on1前のアンケート機能などがあり、評価と日常マネジメントを連動させることで、従業員の納得感と定着率を向上させます。制度を活かすための“実行支援”に特化している点が、他のツールとの大きな違いです。
Wistantの人事評価機能の特徴
Wistantは、日々のマネジメント活動を通じて人事評価を自然に実行できる仕組みを備えたツールです。1on1支援や可視化機能によって、上司と部下の対話の質を高め、組織全体のマネジメントの成熟度を引き上げます。
ここでは、人事評価機能の特徴を紹介します。
1on1支援｜継続的な対話で成長を支援
Wistantの中核機能のひとつが、1on1ミーティングの質と継続性を高める支援機能です。面談前に事前アンケートを送信したり、話した内容やフィードバックを記録・共有できたりと、1on1が「単なる雑談」で終わらず、部下の成長支援の場として機能します。
また、過去の対話履歴を参照することで、評価時期に一貫性ある判断が可能になり、人事評価の納得度向上にもつながります。上司のマネジメント力に依存しない、再現性のある仕組みを実現している点が、Wistantならではの強みです。
マネジメントの状態を可視化｜問題の早期発見
Wistantは、上司と部下の対話状況やフィードバックの頻度、目標の進捗状況などをデータとして可視化できます。これにより、マネジメントが「できているつもり」になっている箇所や、放置されているチーム・個人を早期に特定できるのが特徴です。
人事や経営層は、個別対応が必要な現場の課題を定量的に把握でき、組織全体のマネジメント品質の底上げにつなげることができます。属人的な管理に頼らず、客観的なデータにもとづいた支援を可能にするのがWistantの強みです。
OKR・目標管理との連動｜進捗・成果を共有化
Wistantは、OKR（Objectives and Key Results）やMBOといった目標管理制度と柔軟に連携できる設計になっています。個人やチームの目標設定、進捗の記録、達成度の共有を一元化することで、成果を“見える化”し、メンバー同士の認識のズレを防ぎます。
また、上司と部下の1on1でも目標の進捗状況をリアルタイムに確認でき、対話の質と方向性を大きく向上させます。これにより、単なる業績評価ではなく、成長支援とエンゲージメント向上を同時に実現する人事評価が可能となります。
Wistantの導入メリット
Wistantを導入することで、現場マネジメントの質を高めながら、人事評価の納得感や透明性を向上させることができます。属人化した評価制度を脱却し、離職防止や組織の一体感向上といった本質的な成果に直結するメリットが得られます。
この章では、導入メリットについて紹介します。
評価への納得感向上と離職防止
人事評価に対する不満や不信感は、社員のモチベーション低下や離職につながる大きな要因です。
Wistantでは、1on1やフィードバックの記録を通じて、日常的な対話の中で評価の根拠が明確にされます。これにより、評価結果に対する納得感が高まり、エンゲージメント向上や離職リスクの軽減が期待できます。
また、上司との信頼関係が深まることで、成長を実感できる環境が整い、長期的な定着にも寄与します。
属人化・感覚評価からの脱却
Wistantは、記録されたフィードバックや目標の進捗、1on1の実施状況などを可視化することで、感覚的・属人的な評価から脱却を図ります。従来は上司の主観や記憶に依存していた評価プロセスも、蓄積された客観データをもとに行えるため、評価の一貫性と公平性が向上します。
また、複数のマネージャー間で評価基準がブレにくくなることで、組織全体の評価制度の信頼性も高まります。
組織内コミュニケーションの活性化
Wistantを活用することで、上司と部下の定期的な1on1が定着し、組織全体のコミュニケーションが活性化します。評価やフィードバックが年に数回のイベントではなく、日常的な業務の中に溶け込むことで、タイムリーな対応や問題解決が可能になります。
さらに、部署間・メンバー間で目標や進捗を共有しやすくなり、チームの方向性の統一やコラボレーションの強化にもつながります。対話文化の定着が、成果と信頼の好循環を生み出します。
Wistantを活用した人事評価の工夫【導入事例】
Wistantは、国内外の多様な企業で活用され、人事評価制度の再構築やマネジメント改善に大きな成果をもたらしています。
ここでは、Wistantの実践事例をもとに、評価の仕組み化・OKR連動・短期間での制度刷新といった工夫をご紹介します。
事例① Adobe Systemsに学ぶ継続評価の仕組み
Adobe Systemsでは、従来の年1回の評価制度を廃止し、継続的なフィードバックを中心とした「チェックイン制度」を導入しています。Wistantのようなツールを活用することで、1on1や進捗確認が定期的に行われ、社員の成長をリアルタイムで支援できる体制が整いました。継続的な対話を通じて評価の納得感が高まり、パフォーマンス向上やエンゲージメント強化にも貢献。
Wistantはこのような「継続評価モデル」と親和性が高く、変化に強い評価制度の実現を支援します。
事例② General ElectricsのOKR活用法
General Electrics（GE）は従来の管理型評価制度から脱却し、目標と成果を重視するOKR型評価にシフトしました。WistantはこのようなOKR運用を支えるための記録・共有機能が充実しており、個人やチームの目標達成状況をリアルタイムで可視化できます。
GEでは、マネージャーが頻繁に対話を行い、フィードバックを通じて部下のパフォーマンスを引き上げる文化を形成。Wistantは、この「対話×目標管理」の実行をサポートし、組織の成果に直結する人事評価の仕組みを支えます。
事例③ 国内企業での4ヶ月フルリニューアル事例
国内のあるIT系企業では、Wistantの導入をきっかけに、わずか4ヶ月で人事評価制度の全面的な見直しを実現しました。旧来の評価は紙やスプレッドシート中心で運用されていましたが、Wistantを使うことで1on1の定着、OKRのトラッキング、評価コメントの蓄積が仕組み化され、制度の運用コストが大幅に削減されました。
さらに、マネージャー間での評価のばらつきも減少し、評価に対する社員の信頼度も向上。このように、短期間でもWistantを活用することで、実効性のある評価制度へと生まれ変わらせることが可能です。
Wistantの評判と口コミ
Wistantは、1on1の効率化や目標管理のしやすさから多くの企業に支持されています。一方で、導入初期の学習コストに関する声もあり、メリット・デメリット両面が見えてきます。
ここでは導入企業のリアルな評価をご紹介します。
良い評価｜1on1や目標更新が使いやすい
Wistantを導入した企業からは、
- 「1on1の記録や事前アンケートが非常に便利」
- 「目標の進捗状況をチーム全体で共有しやすい」
など、実務での使いやすさを評価する声が多く寄せられています。特に人事担当者やマネージャーからは、従業員との対話を可視化できることで、評価の質が上がったと好評です。
また、クラウド上でいつでもどこでも情報を確認・更新できる点も、リモートワーク下での評価運用にフィットしていると高評価を得ています。
改善要望｜導入初期の学習コストがある
一方で、
- 「最初は機能が多く、どこから使えばいいかわからなかった」
- 「上司や部下のITリテラシーによって定着に差が出た」
など、導入初期の学習コストに関する口コミも見られます。特に1on1やOKR運用に不慣れな企業では、ツールの操作だけでなく、マネジメントの文化そのものに慣れるまで一定の時間が必要です。ただし、サポート体制やオンラインガイドが充実しており、3ヶ月以内には定着するケースが多いという声もあります。
導入後の変化｜マネジメントの質の向上
Wistant導入後に
- 「マネージャーの評価精度が上がった」
- 「メンバーの不満や悩みに早期に気づけるようになった」
といった変化を実感する企業が増えています。評価と育成がセットになった仕組みにより、マネジメントが「人材管理」から「人材支援」へと進化。上司と部下のコミュニケーションが活性化し、信頼関係やエンゲージメントの向上にもつながっています。
数値的な成果としては、離職率の改善や目標達成率の向上が報告される例もあり、Wistantが組織文化そのものを変える力を持つことがわかります。
Wistantの料金プランと導入フロー
Wistantは、企業規模や導入目的に応じて柔軟な料金体系を用意しており、初期費用や月額料金についても明確な設計となっています。導入支援やサポート体制も充実しており、無料トライアルからスムーズに運用を始めることが可能です。
基本料金とカスタマイズの有無
Wistantの料金プランは、利用人数や機能の範囲に応じた月額課金制を採用しており、スモールスタートから全社展開まで対応可能です。
主に「1on1プラン」と「フルパッケージプラン」があり、基本的にはどちらにも1on1支援やデータ分析の機能は標準プランに含まれていますが、OKR連携やカスタム分析レポートなど高度な機能はオプションとして設定されることもあります。
自社に最適な機能構成を相談しながら選べる点が特徴で、評価制度や運用フローに合わせた柔軟なカスタマイズ対応も可能です。
導入までの流れとサポート体制
Wistantの導入は「ヒアリング → 設計 → 初期設定 → 操作トレーニング → 本稼働」の5ステップで進行します。専任担当が付き、評価制度の現状課題から運用の設計まで伴走支援してくれるため、評価ツールの導入が初めての企業でも安心して導入できます。
また、操作マニュアルやQ&Aサイト、オンラインチャットによるサポート体制も整っており、導入後の定着支援も万全です。企業のマネジメント課題に寄り添った、きめ細やかな対応が評価されています。
無料トライアルの活用方法
Wistantでは、実際の操作感や機能を試せる無料トライアルを提供しています。1on1記録、フィードバック送信、目標設定等の基本機能が制限なしで使えるため、実際の業務フローにどの程度フィットするかを事前に確認可能です。
トライアル期間中にはカスタマーサクセス担当からのサポートも受けられ、導入後の運用をイメージしやすい仕組みとなっています。ツール選定に迷っている企業は、まず無料トライアルで体験し、導入効果を検証してから本格導入に進むのがおすすめです。
よくある質問
Wistantの導入を検討する際には、「既存の評価制度との互換性」や「スマートフォン対応」「OKRとの併用」など、実務に即した疑問が多く寄せられます。
ここでは、Wistantに関するよくある質問とその回答をご紹介します。
既存の評価制度にも対応できる？
Wistantは既存の人事評価制度と柔軟に連携・対応できる設計となっています。
例えば、年1回の評価制度をベースに、Wistantを活用して1on1やフィードバックの記録を日常的に蓄積し、評価時の判断材料とすることが可能です。制度自体を変更しなくても、運用をアップデートする形で取り入れられるため、制度刷新に抵抗がある企業でも導入しやすいのが特徴です。
また、制度変更を前提とした導入支援も行っており、段階的な移行にも対応しています。
スマートフォンや外部ツール連携は可能？
Wistantはスマートフォンからのアクセスにも対応しており、1on1前の事前アンケート回答やフィードバックの確認・送信などを手軽に行えます。移動中や在宅勤務中でも操作できるため、マネージャーや部下が時間を有効活用しながらマネジメントに関わることが可能です。
また、SlackやGoogleカレンダー、各種SaaSとの連携も可能で、既存の業務フローに組み込みやすい点も大きな強みです。ツール間の行き来を減らし、自然に評価・育成のサイクルを定着させることができます。
OKRとの併用はどう進めるべき？
WistantはOKR（Objectives and Key Results）との併用に非常に適したツールです。目標設定・進捗管理・定期レビューが一貫して行えるため、OKRの定着に必要なサイクルを自然に回すことができます。
導入にあたっては、まずOKRの設計方針を確認し、Wistant上でチームや個人ごとに目標を可視化。進捗や達成率をリアルタイムに把握しながら、1on1での振り返りやフィードバックに活用することで、成果につながる目標運用が可能になります。OKR運用が初めての企業でも、Wistantのテンプレートや支援体制を活用することでスムーズな導入が期待できます。
まとめ
Wistantは、属人化しやすい人事評価やマネジメントの課題を、1on1・フィードバック・OKRなどの仕組みで「見える化」し、現場での実行を支援する革新的なピープルマネジメントツールです。
既存制度への柔軟な対応、スマートフォンや外部ツールとの連携、そして成長企業から大手までの豊富な導入実績により、幅広い組織に選ばれています。人材の育成と定着、エンゲージメント向上を目指すなら、Wistantは非常に有力な選択肢といえるでしょう。
本記事を参考にしてまずは資料請求、無料トライアルから、自社に合った評価・対話の仕組みやサービスを体験してみてください。
