人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
モアコンサルティンググループの人事評価制度支援は、企業の成長戦略と組織文化に寄り添い、オーダーメイドの制度設計を行う点が大きな特徴です。従来の評価制度が持つ「査定中心」の考え方から脱却し、社員のモチベーションや行動変容、成長支援に重点を置いています。
特に以下の点が特徴的です。
● 成長志向型評価：評価制度を「査定ツール」ではなく、社員の成長を後押しする「コミュニケーションツール」として位置づけ。
● 行動特性に基づいた評価：独自の「スキル評価」などを用い、個人の行動傾向やポテンシャルを重視。
● 多職種・多業務に対応：営業職やデザイナー、クリエイターといった職種ごとに最適化された制度を提供。
● 制度の活用を重視：評価制度が現場で「使われる」ことに重きを置き、シンプルかつ直感的な仕組みを追求。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
主なコンサルティング内容
● スキル評価
社員の成果に対する期待値を可視化し、成長の指針として活用する評価手法。人材育成との一体運用が可能。
● ポテンシャル評価
社員の将来性や成長可能性を見極め、育成計画と接続。若手や新任者の評価に最適。
● 業務タイプ別評価
アルゴリズム型、マネジメント型、クリエイティブ型など、業務特性に合わせた設計で職務に最適な評価を実現。
● 影響力評価
定量的に測りにくい「周囲への良い影響」を評価対象に含める革新的アプローチ。
● バリュー評価
企業理念や行動指針に基づいた「価値観に沿った行動」を評価。文化浸透とエンゲージメント向上を両立。
● 社外人事評価
第三者視点での人事評価を導入し、公平性と透明性を強化。被評価者の納得感向上に寄与。
● 評価制度の運用支援
評価者研修、評価フィードバックの設計、現場マネジメント支援など、制度の定着を支援。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
代表的な事例カテゴリ
● 営業職向け評価制度の構築
目標設定と行動評価を組み合わせた仕組みで、短期間で営業スキルと業績を向上。
● クリエイティブ職の評価制度設計
デザインやアウトプットの質を重視しつつ、スキルや行動特性に応じた評価軸を導入。
● 業務タイプ別評価による多職種対応
異なる職種が混在する組織で、職務ごとに適した評価制度を導入し、全体の整合性と公平性を実現。
● 新型業績評価の導入
プロジェクト型評価や自己PR型評価を活用し、従来の目標管理制度では測れない貢献度を評価。
● スキル評価の定着支援
「スキル評価Navi」などを活用し、評価の納得性と精度を高める運用改善を実施。
| 社名 | 株式会社モアコンサルティンググループ |
|---|---|
| 企業URL | https://www.moa-net.co.jp/ |
