目次
人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● M-ITコンサルティングは、「人と組織の活性化」を軸に据えた実践的なコンサルティングを強み。
● 人事評価制度支援においても、経営視点と現場視点の両方からアプローチを行い、クライアントの価値観に合った制度設計と運用を重視。
・科学的アプローチ：行動科学と統計分析を活用し、課題の見える化と制度の検証を実施。
・実践重視：コンサルタントが制度設計だけでなく、現場への浸透と活用まで伴走。
・個別最適と全体最適のバランス：職能等級・役割等級制度の再構築など、企業の戦略と連動した制度設計を実現。
・逃げない姿勢：制度構築過程で発生する抵抗や混乱にも粘り強く対応。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
● 制度設計
・職能等級制度の再構築
・役割等級制度の導入
・人事考課と人財育成の連動
・業績連動型報酬制度の構築
● 制度運用支援
・評価者トレーニングや制度説明会の実施
・評価フィードバックの活用支援
・ITツールを活用した運用支援（タレントマネジメントダッシュボードの導入など）
● 効果検証
・定点観測による制度効果の可視化
・経年データの蓄積による改善提案
・エンゲージメントや生産性との相関分析
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
M-ITコンサルティングの導入実績は120社以上
約2万人規模のデータを活用したコンサルティングに基づいており、多様な業種での支援経験があり。
● 製造業
等級制度と賃金体系の全面見直し。
業績評価と人材育成が連動する制度に刷新。
● サービス業
営業部門の評価制度を成果とプロセスの両軸で設計
モチベーションの向上と離職率の低下を実現。
● IT企業
急成長に対応した役割等級制度の導入支援。
タレントマネジメントと連携した柔軟な評価制度へ転換。
● 地方自治体や公共機関
職員のモチベーション向上と組織改革のための職務評価制度を構築。
| 社名 | エムアイティコンサルティング（株式会社M-ITコンサルティング） |
|---|---|
| 企業URL | https://mit.co.jp/ |
