HiManagerとは？人事評価クラウドの基本概要
HiManager（ハイマネージャー）は、企業の人事評価業務を効率化し、組織の成長を支援するクラウド型サービスです。従来の属人的な評価から脱却し、OKRや1on1をベースとした透明性の高い制度運用を可能にします。リモートワークやハイブリッドワーク等多様な働き方にも対応しており、場所を問わず継続的な人材マネジメントが実現できます。
以下では、基本概要を解説します。
リモート時代に対応した「人事評価DX」ツール
HiManagerは、テレワークやハイブリッドワークが主流となる中で注目を集めている「人事評価DX」ツールです。オンラインで評価項目の設定や進捗確認ができるため、対面でのやり取りが難しい状況でも公平で一貫した評価が可能です。
さらに、従業員の目標や成果、エンゲージメントを可視化する機能も充実しており、組織の生産性向上と離職防止を同時に実現します。
OKRや1on1をベースとした現代型マネジメントに対応
HiManagerでは、目標管理において注目されているOKR（Objectives and Key Results）や、上司と部下の対話を重視した1on1ミーティングの実践が容易にできます。これにより、個人の行動と会社のビジョンを連動させ、納得感のある評価と成長支援が可能になります。
また、1on1の記録・振り返りもクラウド上で管理でき、マネージャーの育成や組織文化の定着にもつながります。
ハイブリッドワーク・リモートワーク下でも高い運用実績
HiManagerは、さまざまな業種や規模の企業においてリモート環境下での運用実績を多数持っています。評価制度の運用・見直しから人材育成のフォローまでを一貫してクラウド上で行えるため、オフィスと在宅が混在するハイブリッド環境でもスムーズに活用可能です。
実際に、導入企業の多くが「評価制度がチームの一体感につながった」「上司部下のコミュニケーションが円滑になった」といった成果を報告しています。
HiManagerの主な機能と特徴
HiManagerは、人事評価を効率化する多機能クラウドツールとして、現場の運用に即した仕組みが多数搭載されています。1on1やOKRの支援、チームのエンゲージメント可視化、外部ツール連携など、従業員の成長を促しながら、評価の透明性と納得感を高める設計がされています。
ここでは、HiManagerの主な機能と特徴について紹介します。
1on1支援機能で部下との定期対話を支援
HiManagerでは、上司と部下の定期的なコミュニケーションを促進する1on1支援機能が充実しています。面談スケジュールの自動化、記録の一元管理、面談の振り返り共有などにより、形骸化しがちな1on1を効果的な人材育成の場へと変えます。
特にリモートワーク環境下では、部下の悩みや課題を可視化し、早期フォローにつなげる手段として重要です。
OKRツリーによる目標の可視化・連携
HiManagerはOKR（Objectives and Key Results）管理を視覚的にサポートする「OKRツリー」を提供しています。個人・チーム・組織の目標をツリー構造でつなげて表示することで、目標の整合性や進捗が一目で確認できます。
これにより、従業員の行動が企業のビジョンとリンクしやすくなり、全社一丸で目標達成を目指す風土の醸成にも貢献します。
エンゲージメント診断でチームの状態を把握
HiManagerには、従業員のモチベーションやチームの健全性を可視化できるエンゲージメント診断機能が備わっています。
定期的なサーベイを通じて、職場環境や人間関係、業務への満足度等を数値で把握可能。改善が必要な項目をピンポイントで把握できるため、組織課題への早期対応や離職防止策の立案にも役立ちます。
SlackやGoogleカレンダー等の外部ツールと連携可能
HiManagerは、SlackやGoogleカレンダー等、普段使いの業務ツールとのシームレスな連携が可能です。これにより、面談やOKRの通知、エンゲージメント調査のリマインドなどを自然な形で行えるため、従業員への負荷を最小限に抑えつつ運用が定着します。
日常業務の中に組み込むことで、評価制度の継続運用がスムーズになります。
HiManagerが選ばれる3つの理由
HiManagerは、単なる評価ツールにとどまらず、制度設計から運用支援までを一貫してサポートする点で多くの企業から支持を集めています。高品質かつ低コスト、さらにスピーディな導入が可能で、200社以上の実績をもとにした柔軟な対応力も魅力です。
ここでは、選ばれる3つの理由を解説します。
制度設計から運用まで一気通貫のサポート
HiManagerは、評価制度の設計から導入・運用・改善までをワンストップで支援する体制を整えています。企業ごとの人事課題や組織フェーズに応じて、専任のコンサルタントが伴走型で制度構築を支援。
制度構築だけでなく、実際のツール運用まで落とし込めるため、「作って終わり」ではない実効性の高い評価制度が実現します。
高品質・低コスト・スピード対応が実現
HiManagerでは、「ウルトラ人事制度設計プラン」をはじめとした明瞭でリーズナブルな価格体系を提供しています。200万円から制度構築が可能で、IT導入補助金の活用も想定されています。
また、最短3ヶ月での制度完成・運用開始が可能で、限られたリソースの中でもスピード感を持って導入したい企業に最適です。
200社超の導入実績と豊富なコンサルノウハウ
HiManagerは、スタートアップから中堅企業、大手企業に至るまで、すでに200社以上の導入実績を誇ります。さまざまな業種・組織形態における評価制度構築の事例を蓄積しており、業界特性に応じた最適な制度設計を提案可能です。
これまでの成功事例をもとに、制度の形骸化を防ぎ、運用フェーズでの定着まで見据えた支援が受けられます。
HiManagerの料金プランとサービス内容
HiManagerでは、企業の課題や導入フェーズに応じた複数の料金プランが用意されています。制度設計から運用定着まで一貫支援できる「ウルトラプラン」をはじめ、プロフェッショナルプランとの違いや、柔軟な価格設定が選ばれる理由の一つとなっています。
ウルトラプランの概要と特徴
「ウルトラプラン」は、HiManagerが提供する包括的な人事評価制度支援パッケージです。元外資系コンサルタントによる制度設計から、システム導入、運用支援までを200万円（税別）で一括対応。
最短3ヶ月という短期間で実装可能なうえ、IT導入補助金にも対応しており、初めて制度設計を行う企業や人数規模が20名程度の中小・ベンチャー企業にとっても導入しやすい点が特長です。
プロフェッショナル・コンサルティングプランとの違い
| プラン名 | 費用 | 主なサービス内容 |
| ウルトラプラン | 200万円（税別） | 制度設計、システム導入、運用支援（一括対応） |
| プロフェッショナルプラン | 700万円 | より高度な制度運用や個別カスタマイズ、組織全体への包括的サポート |
| コンサルティングプラン | 500万円 | より高度な制度運用や個別カスタマイズ、組織全体への包括的サポート |
プロフェッショナル・コンサルティングプランは、より高度な制度運用や個別カスタマイズが求められる企業向けのプランです。
ウルトラプランとの違いは、対象範囲の広さと深さにあり、評価制度の再設計、運用状況の分析、社内説明用資料の作成支援など、組織全体に対する包括的なサポートを提供。より戦略的に人事制度を活用したい企業に最適です。
金額としては、コンサルティングプランが500万円、プロフェッショナルプランが700万円です。検討する際は、それぞれの違いもしっかり理解しましょう。
企業規模やニーズに応じた柔軟な価格体系
HiManagerの料金体系は、導入企業の従業員数や制度の成熟度、必要とする機能の範囲に応じて柔軟に設計されています。小規模企業にはスモールスタート可能なミニマム構成も用意されており、スタートアップから中堅・大手企業まで、幅広い規模に対応。
また、月額利用料や追加オプションも明確化されており、コストパフォーマンス重視の企業からも高評価を得ています。
導入までの流れとサポート体制
HiManagerでは、単なるツール提供にとどまらず、導入前の設計支援から導入後の運用サポートまでを一貫して提供する体制を整えています。初期設計やキックオフ支援、導入後の定例ミーティング、充実したオンボーディング資料により、制度の定着と活用を全面的にサポートします。
ここでは、導入の流れやサポート体制について紹介します。
初期設計・制度構築のキックオフ支援
導入初期には、専任コンサルタントによるキックオフ支援が実施されます。人事制度の方向性や組織課題をヒアリングした上で、目標設定や評価指標の整備、OKR・1on1設計などをサポートします。
制度構築に慣れていない企業でも安心して導入できるよう、具体的な進行計画やスケジュール管理も含めて支援が行われます。これにより、最短3ヶ月での制度運用開始が現実的になります。
導入後の定例サポート・運用支援
HiManagerでは導入後も定例ミーティングによる継続的なサポートが行われます。制度が現場に浸透しているか、目標設定が適切に行われているか、面談の頻度や質に課題がないか等、実運用における問題点を把握・改善。
現場の声を反映しながら、柔軟に評価制度を最適化していく伴走支援が評価されています。形骸化しやすい制度運用の継続性を担保する重要なフェーズです。
オンボーディング資料や活用ガイドの提供
HiManagerは、導入企業の社内展開を円滑にするためのオンボーディング支援コンテンツも充実しています。評価制度の目的や運用方法を説明するガイドブック、OKRや1on1の具体的な実施マニュアル、よくある質問集などが体系的に提供されます。
マネージャーや従業員が迷わず活用できる設計になっており、制度の理解促進と社内定着を大きく後押しします。
導入企業の事例と口コミ・評判
HiManagerは、成長企業を中心に200社以上で導入されており、多くの現場で成果が実証されています。特に、1on1の質向上や目標の見える化、エンゲージメント改善によって、リーダー育成や組織定着率の向上に寄与したという声が多く寄せられています。
以下では、代表的な企業の活用事例を紹介します。
Flux社｜組織課題を可視化しリーダー育成を加速
広告テクノロジーを提供する株式会社Fluxでは、急成長に伴う組織課題の可視化と、若手マネージャーの育成が課題となっていました。HiManager導入後は、エンゲージメントサーベイやOKR機能を活用することで、現場の課題を早期に把握し、マネジメント強化のPDCAを回す体制が構築されました。
特に1on1機能を通じて、メンバーの声を拾い上げ、リーダーシップ開発につながった点が高く評価されています。
Waris社｜リモートでも成果と成長を両立
女性のキャリア支援を行う株式会社Warisでは、リモートワーク主体の勤務体制において、成果管理とチームの一体感を両立する手段としてHiManagerを導入しました。
OKR機能で会社全体の目標と個人の活動をリンクさせたことで、組織全体の方向性が明確に。さらに1on1を通じて従業員のモチベーションを維持しつつ、働きがいのある職場づくりを実現しました。導入後は離職率の改善にもつながっています。
M&Aクラウド｜1on1改善による定着率向上
スタートアップ支援を行うM&Aクラウド株式会社では、従業員との定期的な対話が不足しており、人材の定着に課題がありました。
HiManager導入後は、1on1の実施頻度と質が飛躍的に向上し、従業員の不安や悩みに早期に対応可能な環境を構築。さらに、OKRを活用して目標の明確化と評価基準の標準化も進み、メンバーの納得感とエンゲージメント向上に直結。結果として、社員定着率が大きく改善されました。
HiManagerのメリットと注意点
HiManagerは、制度設計から運用定着まで一貫して支援できるクラウド型人事評価ツールです。多機能で柔軟なカスタマイズ性を持つ一方で、制度を社内に定着させるには戦略的な設計と運用計画が不可欠です。導入効果を最大化するには、注意点を踏まえた活用が求められます。
社内制度の浸透・習慣化には運用設計がカギ
HiManagerは機能面が優れている一方、導入しただけで効果が出るツールではありません。制度を社内に定着させ、継続的に活用するためには、現場の運用負荷やマネージャーの習慣に配慮した設計が重要です。
定期的な1on1の実施やOKRの更新ルールを社内で仕組み化するなど、制度運用そのものを業務プロセスに落とし込むことで、ツールの真価が発揮されます。
機能が豊富ゆえに初期の学習コストに注意
HiManagerは1on1支援、OKR、エンゲージメント分析など多機能であるがゆえに、導入初期は操作方法や制度運用への理解が追いつかず、現場に負担を与えるケースもあります。そのため、初期導入時は段階的に機能を活用しながら、教育コンテンツやガイド資料を活用することが重要ですす。
オンボーディングの工夫次第で、スムーズな立ち上げと制度の早期定着が実現できます。
コンサル導入で制度設計の質が大幅に向上
HiManagerの強みの一つが、制度構築からツール運用までを支援する伴走型コンサルサービスです。
特に、制度設計に不安のある企業にとっては、プロフェッショナルによるヒアリングと提案によって、より実践的かつ納得感のある評価制度を構築できます。コンサルを活用することで、属人化した評価や形骸化した制度から脱却し、組織に定着する仕組みへと昇華させることが可能になります。
HiManagerはこんな企業におすすめ
HiManagerは、評価制度の見直しや運用改善を検討している企業にとって非常に有効なクラウド型人事評価ツールです。特に、リモート勤務が定着した企業や、若手社員の定着に課題を感じる組織、OKRやエンゲージメントを経営に活かしたい成長企業におすすめです。
リモート・ハイブリッド勤務を導入している企業
リモートワークやハイブリッドワークを導入している企業にとって、HiManagerは理想的な人事評価ツールです。オンラインでの1on1記録やOKR進捗管理、エンゲージメント調査などがすべてクラウド上で完結でき、物理的な距離がある環境でも公平で継続的なマネジメントが可能になります。
SlackやGoogleカレンダーとの連携により、業務フローの中に自然に組み込める点も大きなメリットです。
若手離職率や評価制度の不満に課題を感じている企業
若手社員の離職や「評価が不透明」「納得感がない」といった声が上がっている企業には、HiManagerの導入が非常に効果的です。
OKRの見える化や1on1による定期的な対話を通じて、上司と部下の相互理解が深まり、成長支援と評価がリンクした制度運用が可能になります。従業員のエンゲージメントが高まることで、離職率の低下や組織定着率の向上にもつながります。
OKRやエンゲージメント向上を目指す成長企業
組織目標と個人の成長を一致させたいと考える成長企業にとって、HiManagerは強力なツールです。OKRツリーで目標を全社的に可視化し、個々のメンバーの貢献を明確に評価できるため、納得感の高いマネジメントが実現します。
また、エンゲージメント診断によりチームの温度感や課題を早期に把握できるため、迅速な改善アクションも取りやすく、健全な組織運営に貢献します。
よくある質問
HiManagerを導入検討する企業からは、既存制度との互換性や運用期間、補助金の活用可否などに関する質問が多く寄せられています。ここでは、導入前に多くの企業が不安に感じる代表的な質問とその回答を紹介します。
評価制度と報酬制度の連動は可能？
HiManagerではOKRや目標達成度、1on1の内容などの定量・定性情報をもとに評価を行うことで、報酬制度との連動が可能です。等級・役職別の目標設定や評価ウエイトも柔軟に設定できるため、企業独自の報酬ルールにあわせた設計ができます。
また、報酬査定資料の自動生成や、上長へのレビュー提出機能など、評価と処遇をつなぐ実務面でも活用されています。
導入から活用までどのくらいの期間が必要？
HiManagerは、最短3ヶ月で評価制度の設計から運用開始まで実現可能です。企業の状況や準備体制によって変動しますが、初期ヒアリングから制度構築、オンボーディング、ツール活用まで一貫してサポートが提供されるため、スピーディに立ち上げたい企業にも対応できます。
段階的な導入も可能なので、無理のないスケジュールで進行できる点も安心材料です。
IT導入補助金の活用はできる？
HiManagerは、経済産業省の「IT導入補助金2024」の対象ツールに該当しており、最大150万円の補助金を活用した導入が可能です。
対象条件や申請方法についても専任スタッフが丁寧にサポートしてくれるため、初めて補助金申請に取り組む企業でも安心して進められます。コストを抑えて制度構築を行いたい企業には大きなメリットです。
まとめ
HiManager（ハイマネージャー）は、現代の多様な働き方や人事課題に対応したクラウド型人事評価ツールです。OKRの見える化、1on1の支援、エンゲージメント診断などの機能を通じて、評価制度の透明性と納得感を高めるとともに、組織の成長や離職率の改善にも大きく貢献します。さらに、ウルトラ人事制度設計プランなど、制度構築から運用まで一貫したサポート体制が整っている点も強みです。
リモートワークやハイブリッド勤務が浸透する中、HiManagerは人材マネジメントの“見える化”と“仕組み化”を実現したい企業に最適です。初期導入時の学習コストや制度の浸透には注意が必要ですが、豊富な導入実績とコンサルティング支援により、スムーズな運用と高い定着率を実現できます。
評価制度の刷新を検討している企業や、若手の定着・エンゲージメント向上を目指す成長企業にとって、HiManagerは強力なパートナーとなるでしょう。
