株式会社船井総合研究所

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

1. 業界特化の専門性
各業種に精通したコンサルタントが在籍しており、業界に適した評価制度を提案します。

2. 合意形成を重視
経営層や現場の評価者が納得できる制度を作成し、社内での導入をスムーズに進めます。

3. 実務に基づいた設計
評価シートや給与テーブルなど、具体的な運用資料を作成。制度が形骸化しないよう設計されます。

4. 柔軟なスケジュール対応
企業の事情に応じて、制度設計のスピードや進行方法を調整可能です。

5. 当事者意識のある支援
外部の立場にとどまらず、プロジェクトの一員として実行フェーズまで伴走します。

1. 制度設計の目的
企業の中長期的な成長戦略に基づき、採用・育成・評価・処遇を一体で構築します。

2. 支援の主な内容
・評価制度（評価項目、評価シートなど）の設計
・等級制度や役職制度の構築
・賃金制度（給与テーブル、賞与の仕組みなど）の設計
・キャリアパスと育成計画の設計
・制度運用に向けた評価者研修とマニュアル整備

3. 導入までの流れ
・現状分析と課題の整理
・制度骨格の構築
・詳細項目の定義（部門や階層別）
・給与制度や処遇の設計
・社内導入と定着支援（評価面談や研修）

4. 提供される成果物
・人事評価シート
・給与テーブル
・人事ガイドライン

昇給や賞与の計算式

自動車販売会社（羽中田自動車工業）
社員数増加により公平な評価制度が必要となり導入。評価と連動した給与制度を導入し、国産・輸入車部門それぞれに適用。キャリアステップの可視化と店長レベルの向上を実現。

不動産会社（エステート・ワン）
部門別のバラつきを是正し、役職や役割ごとに評価基準を明確化。プロセスやチーム成果も賞与に反映され、評価の公平性が向上。人事異動や組織専任化が進み、持続可能な体制へ移行。

調剤薬局（ハートフルメディカル）
給与と能力のバランスが課題となり、人事制度を構築。薬剤師・事務・管理栄養士ごとの評価制度と賃金体系を整備。制度とあわせて人材育成プロジェクトも推進し、組織全体の質が向上。

社名	株式会社船井総合研究所
企業URL	https://www.funaisoken.co.jp/