人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● 従業員の幸福度と企業業績を同時に高めるアプローチ
アクセンチュアは、「Net Better Off（正味幸福度の向上）」という独自フレームワークを用いて、従業員の6つの基本的ニーズ（感情・人間関係・身体・金銭・目的意識・雇用）に対応。
幸福度を高めることが、従業員の能力発揮と企業収益の成長に直結すると位置づけている。
● CHRO（最高人事責任者）の戦略的役割を強調
現代の人事リーダーは、業務プロセスの実行者ではなく、「触媒」として組織と従業員の橋渡しを担う存在と定義。
人事制度改革は、企業文化の醸成や従業員との信頼関係構築と不可分であるとのスタンスを取る。
● テクノロジーとデータ活用を前提とした制度設計
評価制度を単なる評価ルールの整備ではなく、AI・データ活用を通じて、柔軟な働き方・キャリア支援・スキル形成と連動させることを前提に構築する。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
●「Net Better Off」フレームワークに基づく制度設計
人事制度設計の出発点として、従業員のニーズと幸福度の把握を重視。
単なる等級や報酬制度ではなく、6領域の満足度を向上させる形で制度を構築する。
● 5つの具体的アクションによる支援
従業員の継続的な学習とスキル形成の支援
最前線で働く人々の声を制度設計に反映
テクノロジーを活用した柔軟な働き方の支援
健康・幸福・公平性を重視した評価制度設計
● 人事指標の設定と全社的な共有
先進的な人事リーダー支援
新しい理念、スキル、コラボレーションを重視する人事リーダーの育成と伴走。
各業務を職務・タスクに分解し、機械化すべき業務と人が担うべき業務を明確化する。
● 従業員体験の最適化
人事評価制度を「従業員体験（EX）」の一部ととらえ、従業員が意味を感じられる職場づくりを重視。
評価とキャリア設計、報酬、チームパフォーマンスの連動を図る。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
● 大手グローバル企業（匿名）
内容：Net Better Offのフレームワークに基づいて、グローバル人材戦略とタレントマネジメントを再設計。
成果：従業員ニーズに基づいた評価制度とスキルアップ支援を実施し、収益性と従業員満足度を同時に向上。
● 国内製造業A社（推定事例）
内容：人事制度と人材開発を連携し、タスクベースで評価制度を見直し。スキルギャップ分析とキャリアパスを再構築。
成果：従業員の再配置とスキルアップが進み、評価と処遇が連動した運用体制を確立。
● 先進医療機関・教育機関（複数社）
内容：働き方改革とHRテクノロジー導入を同時推進。柔軟な働き方・福利厚生を含めた総合人事制度を設計。
成果：リモート環境でも適正な評価が可能となる仕組みを構築。
| 社名 | アクセンチュア株式会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.accenture.com/jp-ja |
