– 人事評価の「今」と「これから」がわかる、信頼の情報プラットフォーム –
納得される人事評価制度を、プロの力で構築しませんか？
制度があっても運用されない、評価に不満が出る——
そんな「形骸化」を脱却し、戦略的な人事評価を実現します。
人事評価ラボは、人事評価制度の構築・定着を支援する「人事評価コンサルティング」の【おすすめ3社】を紹介するメディアです。
人事評価制度を導入するにあたってこんな課題ありませんか？
| 制度作りでの課題（設計・仕組みの問題） | 制度作りの解決策 |
|---|---|
| 評価基準があいまいで、評価者によって判断がブレる どの評価方法（MBO、OKR、360度など）を採用すべきかわからない 等級制度や報酬制度とどう連動させるかが決まっていない 評価対象となる職種ごとに項目の設計が追いついていない | 評価基準の明確化と評価者トレーニングの実施 組織の目的・文化に合った評価手法の選定と段階的導入 評価→報酬への反映ルールと制度設計の全体像を構築 職種別・役職別の評価項目テンプレートの整備と現場巻き込み |
| 運用する上での課題（実務・現場の悩み） | 運用する上での解決策 |
|---|---|
| 評価の運用が属人化しており、担当者の負担が大きい 評価者（上司）が制度を正しく理解できていない 評価コメントや面談の質にバラつきがある 忙しくて評価面談の時間が確保できない 評価ツールの導入・運用にコストや時間がかかる | 評価フローの標準化とクラウドツールの活用 評価者向けの研修と継続的なフォロー体制の整備 コメントテンプレートの用意と1on1フィードバック研修の実施 評価面談の省力化・短時間化とスケジュール管理の強化 スモールスタート可能なツールの選定と運用支援の活用 |
「制度作り」・「運用面」両方に問題が潜んでいます。
このようなお悩みは「人事評価コンサルティング」で解決しましょう！
「人事評価コンサルティング」とは
企業が抱える「評価制度」に関する課題を外部の専門家（コンサルタント）が分析し、制度設計・制度改善・評価運用・評価者育成・IT導入まで一貫して支援するサービスです。
人事評価制度は「形を作るだけ」では機能せず、納得性・運用の定着・人材育成や報酬との連動が求められます。しかし、これを自社内だけで設計・運用するのは難しいため、外部の専門の力を借りて制度を「実効性ある仕組み」に進化させるニーズが高まっています。
コンサルティング導入のメリット
| Before（導入前） | After（導入後） |
|---|---|
| 評価者によって判断がブレる | 公平な基準で評価が統一 |
| 面談が形骸化している | 具体的なフィードバックで育成強化 |
| 社員の納得感が低い | 評価・報酬・キャリアが明確に連動 |
| 制度に対する不信感がある | 組織への信頼とエンゲージメントが向上 |
おすすめの人事評価コンサルティング会社3選
スクロールできます
| スタートアップ向け | 中小企業向け | 大企業向け |
|---|---|---|
| 株式会社グローイング・ラボ（ピース） | 株式会社あしたのチーム | 株式会社リンクアンドモチベーション（モチベーションクラウド） |
 引用元：https://www.growing-labo.com/ |  引用元：https://www.ashita-team.com/ |  引用元：https://www.motivation-cloud.com/ |
社員数10〜50名のスタートアップや急成長中の小規模企業 | 社員数50〜300名の中小・中堅企業 | 社員数300名以上〜数千名規模の大手企業・多拠点展開企業 |
自社プロダクト「ピース」で、1on1・評価・目標管理を手軽に運用 評価制度が未整備な企業でも、テンプレートと伴走支援で早期立ち上げ可能 Slack連携、進捗可視化、フィードバック機能が充実し、業務に馴染みやすい 制度設計から現場定着まで、月額固定型のサブスクリプションで提供 | 「コンピテンシー評価＋MBO（目標管理）」による独自の評価フレームワーク 給与・賞与連動の制度設計が可能で、運用後の納得感・定着率が高い クラウド型評価システム「あしたのクラウドHR」とセット提供で仕組み化を支援 評価シートテンプレートや研修、定期レビュー面談支援などが充実 | エンゲージメントサーベイ「モチベーションクラウド」で組織の課題を可視化 組織診断データと連動した評価制度の見直しが可能 専門コンサルタントによる経営陣・マネージャー層の意識改革支援 経営戦略と人事制度の接続、企業文化の改革にまで踏み込んだ支援実績あり |
「評価制度をゼロから構築したいが、人手やノウハウが足りない」 「大掛かりなシステム導入や長期契約には抵抗がある」 「1on1などの対話文化を組織に根付かせたい」 | 「評価制度を見直して、社員のモチベーションと成果を結び付けたい」 「制度はあるが属人化しており、運用に手間がかかっている」 「ツールだけでなく、制度運用の専門家によるサポートが欲しい」 | 「全社でエンゲージメントを高めるための評価制度に刷新したい」 「評価制度を”単なる査定”ではなく”組織成長の仕組み”に変えたい」 「経営層〜現場まで一貫したマネジメント改革を実現したい」 |
最短2週間で評価制度を立ち上げ可能 SaaS×伴走型支援により、少人数の企業でも運用負担が少ない | 「コンピテンシー×MBO」という独自の評価設計ノウハウ クラウドツールと研修・伴走支援をワンストップで提供 | モチベーションクラウドによる組織診断と連動した制度改革 経営戦略・組織文化と評価制度を一体で再設計するアプローチ |
| 公式HPはこちら | 公式HPはこちら | 公式HPはこちら |
| 問い合わせのリンク（仮） | 問い合わせのリンク（仮） | 問い合わせのリンク（仮） |
| スタートアップ向け |
|---|
| 株式会社グローイング・ラボ（ピース） |
引用元：https://www.growing-labo.com/ |
社員数10〜50名のスタートアップや急成長中の小規模企業 |
自社プロダクト「ピース」で、1on1・評価・目標管理を手軽に運用 評価制度が未整備な企業でも、テンプレートと伴走支援で早期立ち上げ可能 Slack連携、進捗可視化、フィードバック機能が充実し、業務に馴染みやすい 制度設計から現場定着まで、月額固定型のサブスクリプションで提供 |
「評価制度をゼロから構築したいが、人手やノウハウが足りない」 「大掛かりなシステム導入や長期契約には抵抗がある」 「1on1などの対話文化を組織に根付かせたい」 |
最短2週間で評価制度を立ち上げ可能 SaaS×伴走型支援により、少人数の企業でも運用負担が少ない |
| 公式HPはこちら |
| 問い合わせのリンク（仮） |
| 中小企業向け |
|---|
| 株式会社あしたのチーム |
引用元：https://www.ashita-team.com/ |
社員数50〜300名の中小・中堅企業 |
「コンピテンシー評価＋MBO（目標管理）」による独自の評価フレームワーク 給与・賞与連動の制度設計が可能で、運用後の納得感・定着率が高い クラウド型評価システム「あしたのクラウドHR」とセット提供で仕組み化を支援 評価シートテンプレートや研修、定期レビュー面談支援などが充実 |
「評価制度を見直して、社員のモチベーションと成果を結び付けたい」 「制度はあるが属人化しており、運用に手間がかかっている」 「ツールだけでなく、制度運用の専門家によるサポートが欲しい」 |
「コンピテンシー×MBO」という独自の評価設計ノウハウ クラウドツールと研修・伴走支援をワンストップで提供 |
| 公式HPはこちら |
| 問い合わせのリンク（仮） |
| 大企業向け |
|---|
| 株式会社リンクアンドモチベーション（モチベーションクラウド） |
引用元：https://www.motivation-cloud.com/ |
社員数300名以上〜数千名規模の大手企業・多拠点展開企業 |
エンゲージメントサーベイ「モチベーションクラウド」で組織の課題を可視化 組織診断データと連動した評価制度の見直しが可能 専門コンサルタントによる経営陣・マネージャー層の意識改革支援 経営戦略と人事制度の接続、企業文化の改革にまで踏み込んだ支援実績あり |
「全社でエンゲージメントを高めるための評価制度に刷新したい」 「評価制度を”単なる査定”ではなく”組織成長の仕組み”に変えたい」 「経営層〜現場まで一貫したマネジメント改革を実現したい」 |
モチベーションクラウドによる組織診断と連動した制度改革 経営戦略・組織文化と評価制度を一体で再設計するアプローチ |
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| 問い合わせのリンク（仮） |
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