インタビュー– tag –
-
「評価制度は必要悪ではない」ZoneLabo日沖さんが語る、組織を「Zone（ゾーン）」に導くマネジメント支援の本質
はじめに 「評価制度は、会社にとって必要悪ではない」そう語るのは、ZoneLabo株式会社の日沖翔大さん。「作った制度が機能せず、現場の不満やモチベーション低下を招く... -
「評価制度はもっと手軽でいい」―アールシーシー株式会社 玉田雅行さんが語る人事コンサル×設計SaaS「Tegajin」と成長企業の「仕組み化」支援のリアル―
はじめに 「人事評価制度をつくったものの、現場に浸透しない」「評価と報酬のつながりを説明できない」「社長の頭の中にはあるけれど、言語化・仕組み化ができていない... -
「評価は“点をつける”ことではなく気づきを与える」360度フィードバック「360（さんろくまる）」を磨き続けたFusicが語る組織が変わる設計
はじめに 「評価は“点をつける”ことが目的ではない」。そうした想いのもと、管理職育成やフィードバック文化の定着を支援する360度フィードバックサービス「360（さんろ... -
50名から100名の“壁”を越える-OGSコンサルティング白水さんと広高さんが語る「戦略連動型 人事評価制度」と自走化支援の極意-
はじめに 50名→100名の“壁”を越え、事業成長を加速させる「戦略連動型 人事評価制度」 中小企業が50名規模を超えて100名へと成長する過程は、組織構造が一変し、“壁”が... -
「制度をシンプルに、運用で磨く」Authense社会保険労務士法人 桐生由紀さんが語る“現場が動く人事制度“の作り方
はじめに 給与計算や手続きだけでなく、評価制度の設計〜運用〜システム選定まで“現場起点”で伴走する社労士は心強い存在です。弁護士・税理士・弁理士・司法書士まで揃...
