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なぜ「360度評価を廃止したい」と感じるのか 360度評価は多面的なフィードバックが得られる制度として注目されましたが、実際には「廃止したい」と考える企業も少なくあ...

360度評価とは？基本の仕組みと目的 360度評価とは、上司・部下・同僚といった複数の立場から評価を集め、個人の能力や行動を多面的に把握する人事評価手法です。従来の...

360度評価とは？基本と誤解の整理 360度評価とは、上司・部下・同僚など複数の立場から多面的にフィードバックを得る仕組みです。人材育成やコミュニケーション活性化に...

「意味ない」と感じる背景と読者ニーズ 「360度評価は意味ない」と感じる声は少なくありません。その背景には、目的が曖昧なまま導入されたケースや、運用の不備による...

まず押さえておきたい結論とポイント3つ 360度評価における「バレるリスク」は、多くの企業で導入をためらう要因のひとつです。しかし、実際には制度設計と運用を工夫す...

本記事の目的 本記事では、360度評価を導入する企業や人事担当者に向けて、すぐに使える評価シートのテンプレートと、自社に合わせてカスタマイズする具体的な手順を解...

360度評価とは？ 360度評価とは、上司だけでなく同僚・部下・取引先など、業務に関わる複数の立場からフィードバックを得る人事評価手法です。多面的な視点で強みや課題...

この記事でわかること 本記事では、360度評価システムの基本的な仕組みから導入メリット、さらにタイプ別の違いや比較の観点までを徹底解説します。ツール提供型・コン...

この記事でわかること 360度評価におけるコメント作成は、多くの人が「何を書けばいいのか」「どの程度具体的に書けばよいのか」と悩みがちです。 本記事では、立場別・...

360度評価の基礎 360度評価（多面評価）は、上司・同僚・部下など複数の立場からフィードバックを受ける評価手法です。従来の一方向的な人事評価に比べ、客観性や納得感...

360度フィードバックとは 360度フィードバックとは、上司だけでなく部下や同僚、さらには取引先や顧客といった複数の立場から意見を集め、本人へフィードバックする仕組...