株式会社スパイラルアップ

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

● 独自の人材育成手法「ほめ育（Ho-Me-I-Ku）」を軸としたアプローチを採用
●「成果につながるほめ方」を体系化し、評価制度の運用改善に注力
● 評価制度と社員のモチベーションを連動させ、組織全体のエンゲージメントを向上
● 離職率の低下や業績アップといった成果に貢献
● 制度の形式よりもコミュニケーションとマインドセット改善に重きを置く
● 特にマネージャー層の育成や部下との関係改善を重視
● 他社にはない「人を動かす評価文化」の浸透支援が強み

人事評価制度支援・コンサルティングの内容

スパイラルアップが提供するコンサルティングの中心は、評価制度の技術的な導入や改定よりも、その運用に関わる「人の行動」と「組織風土」の変革にあります。

具体的には以下の内容が含まれます
● ほめ育導入セミナーや研修の実施
● 評価者のためのコミュニケーション研修（ほめ方・叱り方の基準共有）
● 従業員エンゲージメント向上のためのワークショップ
● 組織内での「助け合い文化」や信頼関係の醸成支援
● 定期的なフィードバック面談の習慣化支援

人事評価制度支援・コンサルティングの事例

「ほめ育」メソッドは、業種や規模を問わず多くの企業で導入されており、明確な成果が確認されています。

【導入事例の一部】
● 飲食店チェーン：導入後、チームワークが向上し助け合いの文化が定着。売上が4000万円から1億円アップ。

● 教育業界（学習塾）：評価制度の運用が信頼構築につながり、生徒数と売上が増加。

● スクール業（スポーツ施設）：従業員の評価理解が進み、モチベーションと満足度が顕著に向上。

● 東証一部上場企業（飲食・小売）：評価の透明性向上により、稼働率や定着率の改善が見られた。

● 海外展開：アメリカ・ロサンゼルスの居酒屋や会計事務所などでも支援実績あり。

社名	株式会社スパイラルアップ
企業URL	https://spiral-up.jp/