株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

●「事業推進に資する人と組織をつくる」ことを人事評価制度支援の根幹に据えている
● 制度設計だけでなく、現場マネジメントとの連動を重視している
● 現場での制度の活用と浸透を意識した運用支援が特徴
● 業務の高度化・個別化により、評価の難易度が上がっている状況に対応
● 管理職とメンバー間の評価認識のずれを解消するため、納得感や公平性、効果性を重視
● 役割等級制度や成果連動型制度を設計するだけでなく、形骸化を防ぐ運用設計に取り組んでいる

人事評価制度支援・コンサルティングの内容

リクルートマネジメントソリューションズが提供する支援内容は以下の通りです。

1.人事制度（等級・評価・賃金）の設計・運用
・成果と処遇の連動を意識した等級制度や評価制度の再設計
・「役割・成果・能力」に応じた賃金体系の構築
・運用フェーズまで含めた制度構築支援

2.育成体系の設計・運用
・目指す人材像を明確にし、それに基づく育成体系を策定
・「時間（育成期間）」と「範囲（対象者層）」を軸に設計
・マネジメント層から若手社員まで階層別に対応

3.マネジメント連動支援
・制度設計と日常のマネジメント活動を接続
・評価のためのフィードバック力向上研修や、目標管理研修の実施
・部門ごとの裁量も尊重し、現場の実態に即した運用ルールを構築

人事評価制度支援・コンサルティングの事例

● 中堅・中小企業向けの教育体系見直し支援
階層別研修の設計や、制度と教育施策の一体設計を実施。育成の全体像を整理し、各層で必要な学習テーマを明確化。

● 中途入社者向け制度運用改善
評価や昇格基準の不明瞭さからくる定着課題に対し、育成と制度のギャップを整理。人事評価プロセスの明文化と再設計を支援。

● 役割等級制度の導入支援
給与や評価を役割に連動させた制度構築を支援し、制度運用定着までのサポートを実施。マネジメント層への運用研修も提供。

社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
企業URL	https://www.recruit-ms.co.jp/service/