アールシーシー株式会社

人事制度設計・コンサルティングの特徴

アールシーシー株式会社は、「社長が人の悩みから解放され、経営に専念できる状態をつくる」を理念に掲げる人事コンサルティング会社です。
人事制度・評価制度の設計から運用支援までを一貫して行い、経営と現場をつなぐ“仕組み化支援”を強みとしています。

最大の特徴は、人事制度設計SaaS「Tegajin」を活用した設計の可視化・効率化。
一般的な人事システムが「運用・管理」に焦点を当てているのに対し、「Tegajin」は制度設計のプロセスを見える化し、等級・評価・報酬を一体で構築できる点に特徴があります。

また、人的支援を組み合わせた「テックタッチ×ヒューマンタッチ」の両立も特徴です。ツールを導入して終わりではなく、「Tegajinサポーター」と呼ばれる専門チームが導入企業に伴走し、自社に合った制度運用を実現します。

「制度は「完璧なものを一度で作る」のではなく、「運用を通じて磨いていく」もの」その考え方をもとに、企業が自律的に制度を改善し続けられる体制づくりを支援しています。

人事制度設計・コンサルティングの内容

■ 課題整理・現状分析
・経営理念・事業戦略・組織課題の可視化
・評価・報酬・等級制度の現行分析
・経営層と現場の「認識のズレ」の抽出

■ 制度設計・構築支援
・等級・職責・報酬テーブルの体系設計
・評価基準・項目・運用ルールの策定
・事業戦略と部門・個人目標の連動設計
・経営層・評価者・現場を巻き込んだ合意形成

■ 運用・伴走支援（Tegajinサポート含む）
・「Tegajin」による設計プロセスの見える化
・評価・報酬シミュレーション機能の活用支援
・制度運用KPIの設定・モニタリング
・定期ミーティングによる改善サイクル運用

■ 教育・研修・育成支援
・評価者・マネージャー向け研修
・ミドル層の制度理解・運用スキル強化
・「計画と評価の一体化」を学ぶ設計ワークショップ

人事制度設計・コンサルティングの事例

◉ 事例①：イベント企画会社（約80名）
・課題：制度はあったが評価基準が曖昧で、採用・行動基準が統一されていなかった。
・支援内容：「Tegajin」で制度を3ヶ月で再設計。
・成果：採用ミスマッチが減少し、社員の行動基準が明確化。経営層の意思決定スピードも向上。

◉ 事例②：建築・建設業（約100名）
・課題：人材配置と原価管理の整合性が取れず、人件費構造が不明瞭だった。
・支援内容：等級・評価・報酬を一体設計。Tegajinで人とコストの流れを可視化。
・成果：原価構造と人事制度の整合性が取れ、評価・昇給基準が明確化。

◉ 事例③：老舗製造業（2代目経営）
・課題：感覚的な人事運営で評価と報酬が連動していなかった。
・支援内容：「Tegajin」で報酬シミュレーションを複数パターン設計。
・成果：等級制度と報酬体系の再構築に成功し、社員の納得感・モチベーションが向上。