人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● 「人財価値の最大化」を核に据えた支援
PwCは、「人材を価値創造の源泉」と捉え、社員エクスペリエンス（EX）とテクノロジーの融合によって、組織変革と持続的成長を支援します。
● グローバル×テクノロジー×戦略の統合力
・世界156カ国のPwCネットワークの知見とノウハウを活用。
・HRテクノロジー（ピープルアナリティクス、HRDX等）も含めた最先端のデジタル活用支援が可能。
・ジョブ型人事、DEIB、人的資本開示などのトレンド対応も豊富。
● 人事制度を経営戦略の実現装置として再定義
・「報酬制度」「等級制度」「評価制度」を企業のパーパス・戦略と連動させて設計。
・従業員エンゲージメントや心理的安全性の向上にもつながる制度構築を重視。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
PwCの支援は、制度設計だけでなく運用・改革・グローバル対応まで含む総合支援です。
● 主な提供内容
項目 内容
人事制度改革 評価・報酬・等級制度の見直しや統合（ジョブ型制度対応など）
タレントマネジメント戦略 育成・登用・アセスメント施策の企画・導入
人材アセスメント・育成体系構築 評価結果に基づいた育成計画とスキル開発制度の構築
ピープルアナリティクス活用 人材データに基づく評価・報酬の適正化とモチベーション管理
EX（従業員体験）設計 評価・報酬制度を従業員の体験向上の観点で再設計
HRDX／HRテック導入支援 評価運用の効率化や属人性排除のためのIT導入支援
● 特徴的アプローチ
トップマネジメントとの対話を通じたパーパス起点での制度改革
評価制度をエンゲージメント施策・リーダー育成・企業文化浸透の連携軸として設計
M&A時の**PMI（人事制度統合）**にも対応可能
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
明確な企業名と評価制度単体の導入事例は現時点で公開されていませんが、以下のようなプロジェクト・トピックがPwCの評価制度コンサルティング事例として参考になります。
● 関連事例・取り組みテーマ
① DEIB×人事制度（2025年3月セミナーより）
多様な人材を正当に評価・処遇するための「DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）」の文脈において、公平性のある評価制度設計を実施。
評価・報酬制度がバイアスに与える影響や、制度の透明性改善に向けた設計支援。
② ピープルアナリティクス活用
社員のエンゲージメントスコアやキャリア志向に基づくデータ分析から、評価制度の見直しや改善ポイントを可視化。
大企業におけるパフォーマンス管理精度の向上を支援。
③ 人材ポートフォリオ戦略と連動した評価制度
経営戦略・事業戦略に基づく「動的な人材ポートフォリオ」構築にあたり、成果・ポテンシャル・適応力に応じた評価基準の見直しを含むコンサルティングを実施。
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.pwc.com/jp/ja |
