株式会社ピース

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

●「等級制度」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の4制度を統合的に設計。
● 制度の“品質”よりも“運用の品質”を重視するスタンス。
● 経営理念や経営計画と連動した、オリジナルな制度設計を重視。
● 汎用的な制度ではなく、企業の性質や経営方針に即した制度構築を行う。
● 評価制度は「処遇のため」ではなく「成果を出すため」に設計。
● 報酬制度では金銭面だけでなく非金銭報酬（承認・やりがい・環境）も設計対象。
● 教育制度はOJTを基本とし、等級・評価制度と連動させて実践力を高める設計。
● クライアントの状況に合わせて柔軟に支援方法を選択可能。

人事評価制度支援・コンサルティングの内容

● 等級制度（役職制度）の設計に重点を置き、等級ごとの役割や責任を明確化。
● 評価制度は「成果連動型」であり、社員の成長と企業成果を連動させる。
● 報酬制度は業績と人件費のバランスを考慮し、金銭・非金銭の両面で設計。
● 教育制度はOJT中心で、等級や評価基準とリンクした実務型教育を推進。
● 22項目におよぶアウトプット（組織図・評価基準・定義等）を標準化して提供。
● 支援形式は「プロジェクト形式」と「マンツーマン形式」の2通りから選択。
● 規模に応じた費用設定があり、柔軟な対応が可能。

人事評価制度支援・コンサルティングの事例

● 急成長ベンチャー：組織図の変化に対応しやすい制度設計を実施。

● 創業300年の老舗企業：文化と地域性を活かしつつ現代化に対応。

● 大手企業の子会社：親会社との制度整合性を保ちつつ、現場に合った制度を構築。

● 企業ごとに「視座の高さ」と「視野の広さ」を持ち、制度設計と運用支援を実施。

● それぞれの事例において、企業文化や業態に合わせた柔軟かつ実践的な支援を展開。

社名	株式会社ピース
企業URL	https://www.growing-labo.com/