人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
みずほリサーチ＆テクノロジーズは、大手金融グループの一員として、経営戦略と連動した人事制度改革を強みとしています。制度の設計だけでなく、運用支援や制度の定着化までを包括的にサポートします。
● 等級・評価・報酬制度を含む基幹人事制度の構築に高い実績
● 人材戦略と人事評価を統合した戦略的HRコンサルティング
● 経営統合や組織再編など大規模な制度統合案件への対応も可能
● 海外拠点・グループ会社を含むグローバル人事対応
専門性と信頼性を備えた支援体制により、大企業を中心に長期的な人事制度改革を推進しています。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
みずほリサーチ＆テクノロジーズでは、制度構築から運用支援、人材育成まで多岐にわたるサービスを展開しています。以下が主な支援内容です。
● 制度構築支援
・人事ビジョン・戦略の策定
経営目標と連動した中長期的な人事制度設計を支援
・等級・評価・報酬制度の構築
職務・役割・成果に応じた公正な評価制度を構築
・目標管理制度（MBO）の設計・運用支援
● 評価制度の高度化
・役員や執行役員の評価・報酬制度の導入
・評価者トレーニングや評価調整会議のファシリテーション
● 特殊対応分野
・非正規社員・高年齢者対象の人事評価制度
・退職金や年金制度と連動した制度設計
・グローバル人事評価制度の策定と現地適応支援
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
個別の企業名や詳細な事例の公開はされていませんが、以下のようなテーマでの支援実績が確認されています。
● 事例1：大手製造業グループ
・組織再編に伴うグループ統一人事制度の設計
・等級制度と報酬テーブルの統合、評価指標の統一
● 事例2：国内サービス業
・役員評価制度の導入
・実績評価と行動評価を分離した設計で経営の透明性を強化
● 事例3：グローバル企業
・海外駐在員向けの評価・処遇制度の策定
・現地法人との整合性を保ちつつ、評価結果の本社反映を実現
● 事例4：中堅企業の人事改革
・年功的制度から成果主義への転換
・評価制度改定とともにマネジメント層への研修も実施
| 社名 | みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.mizuho-rt.co.jp/index.html |
