人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● 経営戦略を実現するための「人事制度」を、組織全体の方向性と整合させて設計する点が特徴。
● グローバルネットワーク、豊富なデータベース、多様なメソドロジーを活用し、国内外で一貫した人材戦略の構築を支援。
● 人事制度を単なる仕組みではなく、組織から従業員への「メッセージ」と捉え、短期・中期・長期での人材への期待を制度で明確化。
● 組織の現状と未来の間に一貫性を持たせ、変革を支える「人的資本経営」の実現を後押しする。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
マーサーの提供する人事制度支援は、次のような包括的なプロセスで構成されています。
1.現状分析
現在の人材マネジメント状況とその影響を把握し、変革の必要性を可視化。
2.人事ポリシー・フレームワークの策定
組織のビジョンと戦略に沿った方向性を、制度と行動の方針として明確化。
3.詳細設計
等級、評価、報酬といった主要制度の設計。
等級制度では職務評価ツール「IPE」を活用可能。
評価制度は動機づけと育成を両立させる設計。
報酬制度は短期・長期報酬を含むトータルパッケージ設計。
4.導入支援
新制度導入に向けた社内コミュニケーションと教育を実施。
制度の浸透を図り、過去の仕組みからの円滑な移行を支援。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
マーサージャパンが支援した企業の一例は以下の通りです。
● 総合電機企業
グローバル経営に対応した職務基準と人事制度を構築し、海外グループ企業も含めた統一管理を実現。
● エレクトロニクス企業
グループ経営に対応した共通等級制度を導入。異なる部門間での人材流動性を高め、成長基盤を強化。
● ネット企業
急成長環境に対応したコンピテンシーベースの制度を導入し、人材の能力と役割に基づく適正評価を実現。
● エネルギー会社
事業転換に合わせて、成長と変革を後押しする評価制度と報酬設計を実施。
● 半導体素材企業
成長支援と人材の最適配置を重視した人材マネジメント制度を整備。
● サービス業
デジタル戦略に必要なスペシャリストの採用・定着を促す報酬制度を設計。
| 社名 | マーサージャパン株式会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.mercer.com/ja-jp/about/company/about/mercer-japan/ |
