人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
●「採用・育成・定着」の3要素を強化するための人事評価制度構築に特化
● 評価制度を企業成長のエンジンと位置づけ、戦略的に支援
● 各企業に最適化された評価制度の構築手法を体系化
● スピーディかつ実務的に導入できるサポート体制を整備
● 評価制度の設計に加え、昇給・昇格・報酬制度との連動も対応
● 説明会や運用支援による社内浸透まで一貫した支援を提供
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
支援の内容は、以下の8つのステップで構成されています。
1．求める人材像の明確化
組織が必要とする役割やレベルに応じた人材像・キャリアパスを定義。
2．評価指標の設計
経営理念や目標と連動する形で、能力・態度・成果などの評価項目を設定。
3．評価方法の決定
主観に偏らない透明な評価集計方法や評価算出手順を確立。
4．昇格・降格要件の設定
キャリアステップに対応した昇格・降格の明確な基準を整備。
5．賃金制度の設計
評価制度と連動する賃金テーブルや各種手当を再設計。
6．移行方法の検討
旧制度からのスムーズな移行を実現するための導入計画を策定。
7．考課者説明会の実施
評価制度の理解と適切な運用を促進するため、上司向けの教育を実施。
8．全社向け説明会の実施
全社員に対する制度内容の説明と理解促進を行い、運用開始へと移行。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
● 美容業界
美容院・エステサロン・ネイルサロンのチェーン
● 整体・鍼灸・リラク系
鍼灸院、整体院、マッサージ店舗チェーン
● フィットネス・ジム業界
パーソナルトレーニング、ヨガ教室、スポーツジムチェーン
● 飲食業界
焼肉店、焼き鳥店、ラーメン店、居酒屋などの飲食チェーン
● クリーニング・衣料系
● 教育・スクール業界
学習塾、英語教室、パソコンスクール、音楽教室、保育園など
支援はいずれも、企業の成長段階や業種特性に応じたオーダーメイド型で、制度の設計から社内浸透、定着支援まで幅広く対応している点が特長です。
| 社名 | 株式会社常進パートナーズ |
|---|---|
| 企業URL | https://johshin.co.jp/ |
