株式会社Innovista（イノヴィスタ）

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

●「組織改革コーチング」による本質的な支援
単なる評価制度の構築ではなく、対話と気づきを軸に、組織の自走力を高める支援を重視。経営者やマネジメント層が自身の思考を整理しながら、組織文化・ビジョンの共有といった根本から組織を強くする。

● 経営視点をもったコーチングアプローチ
評価制度の設計・運用支援も、経営課題や組織戦略との接続を前提に実施。表面的な制度づくりに留まらず、「制度が組織をどう動かすか」を重視して設計される。

● 心理的安全性を大切にした関係性
制度構築過程でも、社員や評価者が安心して本音で話せる環境づくりを重視。利害関係のないコーチが伴走することで、制度の受容性・定着率を高める。

● フェーズに応じた支援ステップ
– STEP 1：組織の土台を整える（価値観・ビジョンの共有、心理的安全性の確保）
– STEP 2：組織力を強化する（目標の言語化、チームビルディング支援）
– STEP 3：新たな組織への挑戦（自律的に動く人材・仕組みを育成）

● 評価制度導入の目的を明確化
単なる報酬や昇進のためではなく、組織文化の浸透、コミュニケーション活性、行動変容につなげることを目的とした評価制度設計を支援。

● 経営者・管理職とのコーチング対話
目標や評価指標が現場とズレないよう、定期的に経営者と向き合いながら制度を調整。管理職層には評価スキル・面談スキルの向上も図る。

● カルチャーと連動した制度運用
「制度を作って終わり」ではなく、チームの中で評価制度がどう浸透し、どう変化を起こすかを継続的に支援する。

● 課題と背景
「スマシェア」という店舗シェアサービスを手がける勝俣氏は、個人事業主として全ての意思決定を担う中で、判断に迷いスピード感に欠けることに課題を感じていた。外部コンサルはコスト面で不向きと判断し、信頼する知人の紹介をきっかけにInnovistaのコーチングを受けることを決意。

● コーチングの効果
・初回セッションから思考が整理され、悩みの言語化が進む
・ビジョンややりたいことを明確に言語化できるようになり、周囲への共有や共感が得られるように
・若手人材の参加が増え、視野やアイデアの幅が広がった
・判断スピードと事業の集中力が向上

● 印象的な体験
・3回目のセッション中に「変化」「進化」というキーワードが自身の本質的な想いだと気づき、感情が高ぶり涙を流す場面もあった。

● その後の変化と今後の展望
・自身と事業の方向性が一気に明確化し、ビジョンに沿った行動が加速
・「はたらく」の新しい定義づくりを社会全体に広げたいという想いが強まり、事業展開に確信を持つように
・今後は自らもコーチングを学び、「壁打ち相手」として他者を支援したい意欲も芽生えた

● 総評
コーチングにより、自身の潜在的な想いを明確化し、事業の加速と未来への確信が得られた成功事例。経営者や意思決定者に特におすすめできるプロセスとして語られている。

社名	株式会社Innovista（イノヴィスタ）
企業URL	https://innovista.co.jp/