人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
● 企業の変革期（M&A・事業承継・経営者交代など）に特化した支援実績が豊富
● 経営戦略と連動した人的資本経営の実現を重視
● 評価制度を「設計だけ」で終わらせず、業務プロセス最適化やシステム導入まで一貫支援
● 単なる評価制度構築ではなく、等級制度・報酬制度と統合的に設計
● 企業文化や経営理念との整合性を重視した制度づくり
● 評価の透明性・納得性を高める運用体制の構築を得意とする
● クライアントごとの事業フェーズや組織課題に応じてオーダーメイドで制度構築
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
● 制度設計
・経営理念と中長期戦略に基づく人材バリューの策定
・等級制度の構築、報酬・評価制度の詳細設計
・昇給・賞与テーブル、役職・職務に応じたスキル要件の明確化
・評価会議やフィードバック体制の設計・定着支援
● 運用支援
・人事考課システムの導入と運用体制の構築
・タレントマネジメントシステムによる人材データ活用支援
・業務プロセスの可視化・効率化による評価業務のDX推進
● コンプライアンスと連動した統合支援
・M&A後の人事統合、評価制度の調整
・労務DD、人事DDに基づくリスク管理と統合戦略の策定
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
● 鹿島建物総合管理株式会社
課題：企業成長に合わせた人事評価制度の再構築が必要
対応：評価制度・等級制度を含めた人事戦略全体を設計し、タレントマネジメントシステムも導入。戦略的な人材育成体制を構築
● エム・エフ・リビングサポート株式会社（PMI支援）
課題：M&A後の人事制度統合と従業員エンゲージメントの確保
対応：人事DDに基づいた制度設計、運用体制の統合支援により、M&A後も混乱なく制度を運用。戦略的な人材配置を実現
● 東京ケータリング株式会社
課題：変化の激しい業界環境に対応するための評価・人材マネジメント体制の整備
対応：人事制度の再構築とともに、評価基準の見直しと業務プロセスの整流化を推進。従業員のモチベーション向上と業務効率化を同時に実現
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.growin.jp/ |
