人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
●「人財」の定着と育成を目的とした人事評価制度の構築に強み
● 人材育成や組織活性化を重視した「人事リノベーション」を提唱
● 企業の成長段階や課題に応じた実践的な制度設計を実施
・適材適所の人員配置支援
・モチベーションを高める評価制度
・成果と連動する賃金制度の設計
● 就業規則や社内規定と評価制度の整合性も重視
● 従業員の納得感と行動変容を促す「育てる評価制度」の導入を支援
● 組織の仕組みとして制度を活用し、社員の成長と経営目標の一致を実現
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
● 制度設計：企業ごとに異なる業務内容や組織体制に対応したオーダーメイドの評価制度を構築。
● 適材適所の配置支援：人材の能力・特性を分析し、ポジション最適化による組織力向上を図ります。
● 業務フィードバック制度の整備：評価項目と業務内容を連動させた考課表設計により、従業員の理解と納得感を高めます。
● 評価と連動した賃金制度の設計：成果に応じた報酬体系を構築し、やる気を引き出す仕組みを導入。
● 社内定着支援：制度導入後の定着を見据えた研修・キャリアコンサルティングも実施。
● アウトソーシングによる運用支援：評価制度の運用や見直しをプロが継続的にフォローするサービスも提供しています。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
● 福岡市介護事業所 経営力強化事業（2024年度）
介護業界における人事制度・業務効率化支援を担当。SPEC経営研究所と連携してセミナーを実施。
● 介護事務効率化支援セミナー（2023年度）
介護業務の効率化とともに、人材定着を促進する人事制度の改善をテーマに講演。
● コミュニケーションスキル研修（2022年度）
職場内の信頼関係構築と評価制度の理解促進を目的とした研修を開催。
● 衛生委員会オブザーバー参加
外部専門家として労働環境の改善提案と連携制度の実効性を高める助言を実施。
| 社名 | 社会保険労務士法人 福岡人事 |
|---|---|
| 企業URL | https://fukuokajinji.com/ |
