ボストンコンサルティンググループ（BCG）

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

BCGの人事コンサルティングは、「未来対応型組織の構築」を基本理念とし、テクノロジーと人的資源を融合させることで、変化に強い組織を実現することを目的としています。特に以下のような観点に重点を置いています。

・リーダーシップの強化
・組織文化の変革
・人材の再配置とスキルのリスキリング
・HR部門のデジタル化と変革

BCGは単なる制度設計ではなく、企業戦略と人材戦略を直結させる全体設計が特長で、業種・地域・規模を問わず、世界中の企業への導入実績があります。

● BCGの人材戦略支援は、「タレントバリューチェーン」に沿った包括的なアプローチで構成されます。特に以下の4つの段階に分かれて展開されます。

1.Anticipate（予測）
企業戦略に必要な人材像・スキルセットを可視化し、将来的な要員戦略を立案します。

2.Attract（採用）
採用マーケットにおける差別化要因を分析し、革新的な採用チャネルと候補者体験を設計します。

3.Develop（育成）
現場での学びを重視した「業務の流れの中でのリスキリング」を導入し、迅速かつ大規模にスキルアップを実現します。

4.Engage（定着）
社員のエンゲージメントを高め、キャリア形成と業績貢献を両立させるための組織文化と評価制度を整備します。

また、リーダー育成、エグゼクティブコーチング、デジタルHR支援なども含まれ、多層的な支援が可能です。

● 大手企業のAI導入に伴う人事評価再設計
目的：AI導入により業務内容が変化したことを受けて、成果と能力の評価軸を再構築
手法：役割ベースの評価体系へ移行し、テクノロジーとの協働力を重視した評価項目を新設

● リーダーシップ変革プロジェクト
目的：変革期における管理職層のスキルギャップを埋め、将来の経営人材を育成
手法：360度評価を取り入れた新たな人材育成プログラムと評価連動制度の導入

● HR部門のデジタルトランスフォーメーション支援
目的：人事評価を含むHR業務の効率化・高度化
手法：データ分析に基づくパフォーマンス管理制度の導入と、タレントマネジメント基盤の構築

これらのプロジェクトでは、BCGの持つ世界規模の知見とフレームワークが適用されており、企業の経営改革に直結する人事制度の最適化が図られています。

社名	ボストンコンサルティンググループ（BCG）
企業URL	https://www.bcg.com/ja-jp/