株式会社アックスコンサルティング

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

● 士業事務所に特化した支援体制
税理士・社労士などの士業事務所向けに特化し、組織や職務特性に合わせた人事制度の設計・導入を行う専門チームが対応。

● ゼロからの構築にも対応
制度が全く存在しない事務所に対しても、ヒアリングを通じて最適なオリジナル制度を設計・構築。

● キャリアパスや職種別に対応
専門職・事務職など、職員の役割に応じた等級・報酬・評価制度を個別に設計可能。

● 小規模から大規模まで対応可能
従業員10名未満のスモールオフィスから、500名以上の法人規模まで幅広く支援。

● 導入後も運用を徹底サポート
制度設計にとどまらず、マニュアル化や評価ツールの作成、浸透のためのハンドブック整備まで支援。

● 等級制度の設計（キャリアパス）
職務分析や職務記述書をベースに、役割・スキル・貢献度に応じた等級基準を策定。

● 報酬制度の設計（給与・昇給ルール）
給与診断、モデル給与の作成、給与テーブル・賞与ルール・インセンティブ制度などを整備。

● 評価制度の設計（定量・定性評価）
目標管理制度（MBO・OKR）を導入し、昇給・昇格・賞与に直結する評価ルールを明文化。

● 制度のマニュアル化・共有化
全職員に共通理解を促す「人事評価ハンドブック」を作成。常に最新版を更新・配布し、浸透を図る。

● 導入形態に応じた柔軟な支援
事務所のリソースに応じて、アウトソーシング型・共同プロジェクト型など、支援方法を選択可能。

● 支援実績15,000件以上の士業事務所
創業以来35年以上にわたり、士業事務所と中小企業への経営支援を提供。制度構築支援実績は多数。

● 小規模事務所の成長段階に対応
「20人の壁」に直面した事務所が、人事評価制度の導入によりパフォーマンス改善と業務安定化を実現。

● 急成長した事務所の再構築事例
急拡大により制度が形骸化したケースで、現行制度を見直し、実態に合った制度に再設計し組織力を強化。

● 成果としての効果
売上・生産性の向上、職員定着率アップ、残業時間の削減、職員のスキル向上、モチベーション改善など多面的な成果が報告されている。

社名	株式会社アックスコンサルティング
企業URL	https://www.accs-c.co.jp/