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人事評価制度支援・コンサルティングの特徴
A&Cアソシエイツ株式会社は、中国に進出している日系企業を対象にした現地最適化された人事評価制度の構築に強みを持つコンサルティング会社です。
- 日本本社の評価制度をそのまま導入すると、中国人社員の動機付けに失敗するケースが多いため、中国のビジネス文化や人材マネジメント特性を踏まえた制度設計を重視。
- 一方で、制度設計をすべて現地任せにすると成果主義に偏りすぎる危険があるため、「日本と中国のハイブリッド型」の制度構築を行うのが最大の特徴です。
- これまでの成功事例／失敗事例の蓄積を活かし、制度の形骸化を防ぎ、企業理念に沿った定着可能な設計が可能です。
人事評価制度支援・コンサルティングの内容
■ 前提確認・分析
- 日本本社の評価制度の確認
- 現地制度とその課題把握
- 経営課題や将来方針の確認
- 現地化の目標設定
- 理想の人材像の明確化
■ 制度構築プロセス（必要に応じ選定実施）
- グランドデザインの設計
- 等級制度の構築
- 評価制度の構築
- 賃金制度の構築
- シミュレーション（評価・報酬試算）
- 試験運用（トライアル導入）
- 効果検証と修正改善
この流れを通じて、組織文化や企業戦略と整合性の取れた評価制度の確立を目指します。
人事評価制度支援・コンサルティングの事例
◉ 事例①：日系資材メーカー（中国人社員10〜50名規模）
・課題：丁寧なものづくり文化と現地社員の評価基準のギャップ
・導入成果：
・理念に共感する社員にとって働きやすい評価制度を構築
・結果的に理念にそぐわない社員は自主退職し、組織の方向性が明確に
◉ 事例②：日系紙製品メーカー（中国人社員約100名）
・課題：社員が「評価基準が曖昧」と感じていた
・導入成果：
・「何をすればどう評価されるか」を可視化
・社員の自主的な行動と積極性が向上
| 社名 | A&Cアソシエイツ株式会社 |
|---|---|
| 企業URL | https://www.ac-a-jp.com |
