アビームコンサルティング株式会社

人事評価制度支援・コンサルティングの特徴

・経営戦略と連動した人事戦略設計
経営や事業戦略を出発点に、人材要件を明確化し、組織戦略とリンクした人事制度を設計。
経営の「思い」を現場に伝える仕組みとして評価制度を活用。

・包括的な人事ソリューションを提供
評価制度の設計にとどまらず、タレントマネジメントや人事システム、アウトソーシング支援までを一貫して提供。
ITと人事の融合により、制度運用の質と効率の両立を図る。

・実績に基づいた方法論を展開
独自の「ABeam Method」に基づいた高品質なプロジェクト運営。
グローバル企業への支援も多数あり、海外展開・統合管理にも対応可能。

・HCM Strategy（人事戦略・制度設計）
企業の経営課題を起点に、求められる人材像を定義。
等級・評価・報酬の制度設計とそれに対応した組織体制構築を支援。

・HR Management（人材マネジメント）
評価制度を「人材活用施策」として機能させるため、MBO（目標管理）、360度評価、タレントレビューの導入支援を行う。
経営貢献を意識したKPIの設定や評価フィードバックの定着も支援。

・HR Administration（システム構築・業務改革）
SAP SuccessFactorsなどのグローバル対応型システムを活用し、評価業務の自動化・可視化を実現。
評価・育成・配置の情報を連動させ、リアルタイムでの意思決定を可能にする人事情報基盤を提供。

● ENEOS株式会社
支援内容：ジョブ型人事制度（ENEOSジョブグレード制度）に対応するタレントマネジメントシステムを構築。
特徴：SAP SuccessFactorsを導入し、戦略的な人事施策の基盤を整備。

● 東レ株式会社
支援内容：SAP SuccessFactorsを活用し、グローバルでリアルタイムに共有できる人事情報基盤を構築。
成果：人事評価を含むタレントマネジメント全体の高度化を実現。

● 学校法人桃山学院
支援内容：「SAP SuccessFactors」をわずか3か月で導入。
成果：社員情報の一元化、後継者管理、評価システムの整備を短期間で実現。

● THK株式会社
支援内容：グローバル一元管理とタレントマネジメントの可視化。
特徴：ビッグバン導入で評価制度と人材育成を連携した体制を構築。

● HONDA ESTILO株式会社
支援内容：コーチの育成と評価システムを制度として構築。
特徴：事業拡大に向けた人材品質の担保に寄与する評価制度の設計と運用支援。

社名	アビームコンサルティング株式会社
企業URL	https://www.abeam.com/jp/ja/